正版包邮 物流企业管理 张雅静 书店 经济管理类书籍 畅销书.

项目一 物流企业管理认知
任务一 物流企业组织结构
一、认识物流和物流企业
二、物流企业的组织结构
任务二 物流企业管理的主要内容和方法
一、物流企业管理的主要内容
二、物流企业管理的主要方法
任务三 物流企业重组
一、改革传统企业模式及业务流程的必要性
二、BPR的基本理论
三、BPR的企业组织结构
四、业务流程重组的类型
五、BPR的启示
项目二 物流企业战略管理
任务一 物流企业战略环境分析
一、企业战略管理概述
二、物流战略
三、物流企业战略环境类型
任务二 物流企业战略的制定与实施
一、物流企业战略类型
二、物流战略的制定
三、物流企业的战略实施
项目三 企业文化管理
任务一 企业文化建设
一、企业文化认知
二、物流企业文化建设的功能与内容
三、物流企业文化建设的途径
任务二 物流企业文化与形象设计（CI）
一、现代物流企业的CI
二、CI与企业文化的
三、CI与企业文化的区别
四、物沆企业CI的导入
五、物流企业CI的发表和传播
项目四 物流企业决策与计划管理
任务一 物流企业决策管理
一、物流企业决策的概念、依据和原则
二、物流企业经营决策的类型
三、物流企业经营决策的方法
任务二 物流企业计划管理
一、物流企业计划的含义、类型和体系
二、物流企业计划的编制
三、物流企业计划的执行与控制
项目五 物流企业作业管理
任务一 物流企业运输管理
一、运输的含义与属性
二、运输的分类
三、运输方式及选择
四、物流企业运输作业及合理化管理
任务二 仓储管理
一、仓储概述
二、仓储业务管理
三、库存管理
项目六 物流企业设施与设备管理
任务一 物流企业设施与设备的选择和评价
一、物流企业设施与设备的选择和评价基础
二、物流企业设施与设备的选择和评价
三、物流设施与设备选择的工作流程
任务二 物流企业设施与设备的使用维护和修理
一、物流企业设施与设备的使用
二、物流企业设施与设备的保养和维护
任务三 物流企业设施与设备的改造更新
一、物流企业设施与设备的寿命周期
二、物流企业设施与设备的改造更新的方式与时机选择
项目七 物流企业财务管理
任务一 物流企业筹资管理
一、货币的时间价值
二、预测资金需要量
三、筹资方式
四、筹资成本的计算
任务二 物流企业的投资管理
一、物流企业的投资种类
二、项目投资的现金流量及其估算
三、项目投资决策的评价指标及方法
任务三 物流企业财务分析
一、财务分析的内容
二、财务分析的依据
三、财务比率分析
项目八 物流企业人力资源笛理
任务一 物流企业人力资源规划
一、人力资源规划概述
二、企业人力资源规划的制定
任务二 物流企业员工的招聘、录用和培训
一、物流企业员工的招聘
二、物流企业员工的录用
三、物流企业员工的培训
任务三 物流企业的绩效考核和薪酬管理
一、绩效考核
二、薪酬管理
任务四 物流企业员工的激励
一、员工激励的概念
二、员工激励的基本形式
三、员工激励的程序
四、员工激励的技巧
……
项目九 物流企业信息管理
项目十 物流企业质量管理

《21世纪高职高专物流管理专业实用规划教材：物流企业管理》以物流企业管理思想和原理为主要理论框架，以管理工作任务为驱动，从物流管理的认知入手，综合研究了物流企业管理的主要过程。对物流企业的战略、文化、计划与决策、作业管理、设施与设备管理、财务管理、人力资源管理、信息管理及质量管理等方面进行了专门的研究。《21世纪高职高专物流管理专业实用规划教材：物流企业管理》的特色就是以任务驱动的方式安排内容，极大激发学习者的学习主动性。此外，《21世纪高职高专物流管理专业实用规划教材：物流企业管理》还用较大篇幅在各章安排了项目测试及技能训练，便于学习者参考使用。
　　《21世纪高职高专物流管理专业实用规划教材：物流企业管理》是高职高专物流管理专业规划教材，可供高职院校物流管理专业在校生使用，也可作为物流企业、物流管理部门和物流咨询机构的职工培训教材。

（1）劳动力市场的供求状况。企业在招聘过程中能否找到合适的员工在很大程度上取决于劳动力市场的供求状况，因为劳动力市场的供求关系影响着招聘的数量和质量。一般来说，招聘岗位所需的技能要求越低，劳动力市场的供给就越充足，招聘工作相对容易；如果招聘岗位所需的能力和条件越高，劳动力市场的供给就越不充足，要吸引并招聘到这类人才就越困难。例如，TCL集团招聘清洁工非常容易，但是要想招聘到像海尔总裁张瑞敏这样的管理人才就很难。另外，企业所在的行业对招聘的影响也非常大。如果企业所处的行业是朝阳产业，则其招聘到理想员工的难度就比较大，反之则比较容易。如近些年IT业在全球的迅猛发展，出现了全球性IT人才的短缺，在这种背景下，企业的招聘难度就比较大。
　　（2）地理位置及地区经济发展水平。地理位置及地区经济发展水平对企业员工的招聘工作有着很大的影响。在交通便利、环境优良、经济发达的地区各类人才蜂拥而至，企业招聘工作相对容易；交通闭塞、环境恶劣、经济欠发达的地区不仅难以吸引的外地人才，而且本地人才也纷纷外流，即便是企业的招聘条件非常优厚，也很难找到企业所需人才。例如，我国改革开放以来的“孔雀东南飞”现象，这些年来出现的北京、上海等中心城市的“人才黑洞”现象。
　　（3）竞争对手的状况。竞争对手的经济实力及其为员工提供的工作环境、生活条件和待遇对企业的招聘工作将产生直接的影响。如果竞争对手在薪酬待遇、工作环境、发展前景、企业文化等方面具有较强的优势，就会导致本企业在人才的竞争中处于劣势。例如，长期以来国有企业在用人机制、待遇等方面与国外企业和跨国公司相比一直处于劣势，不仅使得国有企业在招聘人才的质量上无法与其相比，而且这些国外企业和跨国公司还从国有企业中吸引了大量的人才，我们的国有企业沦为国外公司的人才摇篮。所以，企业在制订招聘计划时要尽可能多地了解竞争对手的实力，以及他们的人力资源政策，这样才能在人才竞争中扬长避短。
　　（4）相关政策法规。在分析企业招聘的外部环境时，还有一个不可忽视的因素，即国家的相关政策和法规。在很多情况下，招聘工作会受到这方面因素的制约。例如，我国从2008年开始实施“适度从紧的货币政策”，这意味着国家将控制国内的固定生产投资，这在一定程度上影响企业的招聘需求；又如我国从2008年1月1日开始实施新的《劳动合同法》，这将增加企业的用工成本，迫鼠业不得不放弃此前惯用的大量招聘、大量淘汰的招聘策略，对一些可招可不招的岗位，暂时可能会以内部挖潜的方式来解决。
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